“珠宝顶流”爆雷，创始人夫妇失联

• 2026-10-01
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9月10日晚，千叶珠宝的主办券商东北证券发布一则风险提示公告：通过电话、微信群、电子邮件、上门查看等方式，均无法与千叶珠宝实际控制人、董事长林明杰及其妻子、董事兼副总裁高晓松取得联系，原因不明。 第二天，千叶珠宝股价单日暴跌49.41%，两个交易日累计跌去约64%。随后几天，股价继续下挫，市值从巅峰时期的二十多亿元，缩到仅剩千万元级别。 这不是普通的公司公告。它像一块石头砸进水面：员工讨薪、门店撤柜、电商下架、加盟商清仓、银行催收函出现在前台、董事会无法召开、信息披露瘫痪——一家曾经开遍一二线城市商场一楼的珠宝品牌，突然被推到崩塌边缘。 需要说明的是，目前公开信息只能确认“无法取得联系”“原因不明”。所谓“跑路”“已去泰国”等说法，尚无权威证据证实。 01 林明杰，1975年9月出生，毕业于中国地质大学，大专学历。 高晓松，1976年11月出生，同样毕业于中国地质大学，大专学历。 两人是一对“珠宝科班”夫妻，也是千叶珠宝的联合创始人。 2001年3月，他们共同创立北京市千叶世纪珠宝首饰有限公司，后来发展为北京市千叶珠宝股份有限公司。 林明杰长期担任董事长、总裁、董事会秘书；高晓松担任董事、副总裁，并负责产品设计中心。 从履历看，这对夫妻并非外行闯入珠宝业。两人都受过珠宝相关专业教育，一个偏经营与管理，一个偏产品与设计。 公司旗下曾拥有“KEER千叶”“DADA搭搭”两个品牌，主打黄金、钻石及镶嵌类饰品。 02 千叶珠宝的高光期，确实耀眼。 2001年前后，国内商场珠宝柜台大多还在按克卖黄金，款式同质化严重。千叶珠宝选择走“设计感”路线，目标客群是25至35岁的都市女性。 2015年，千叶珠宝在新三板挂牌。2017年，公司营收达到13.57亿元，归母净利润约9428万元，全国门店网络一度覆盖北京、上海、重庆、武汉等城市。 巅峰时期，它在全国六十余座一二线城市布局超过两百家零售门店，自营门店最多时达到233家。 林明杰当时甚至公开表示，像千叶这样能在全国40多个城市铺开自营店的珠宝品牌“绝无仅有”，并明确称“不考虑做加盟”。 直营的好处很明显，品牌统一，消费者体验更一致，毛利更高，产品教育能力强，用户关系更近。 但直营的成本重，扩张慢，风险集中，对现金流要求极高。 2016年，千叶珠宝做了一个关键决定：开放加盟，启动电商，向三四线城市下沉。 加盟模式，能让品牌用更少的自有资金，快速铺到更多城市。 与此同时，千叶也启动了电商业务。 电商不受地域限制，能触达线下门店覆盖不到的城市，还能通过直播、短视频等新形式吸引年轻消费者。 这一年，千叶官宣签下好莱坞影星安妮·海瑟薇担任代言人。 2017年，千叶的营收达到顶峰的13，57亿，全国直营专柜接近300家，加盟商超过300家。 03 然而，战略的豪赌，往往伴随着致命的反噬。千叶珠宝的败局，恰恰就埋藏在2016年那次看似完美的“下沉与转型”之中。 一方面，高估了三四线城市对“轻奢设计”的买单意愿。 千叶带着安妮·海瑟薇的代言和时尚设计款冲进下沉市场，却忘了中国广大小城市的消费者，对珠宝的认知依然停留在“保值”和“按克计价”上。他们去金店，图的是实在、是硬通货。 面对千叶这种高溢价、重设计的品牌，小城市消费者普遍感到陌生，甚至觉得“不划算”。 品牌认知一旦无法建立，加盟店的货就卖不动；货卖不动，加盟商就不再向总部进货，千叶的现金流便失去了源头活水。 另一方面，更致命的是，千叶没有等来下沉市场的红利，却迎面撞上了整个珠宝市场基本盘的急剧坍塌。 过去二十年，中国珠宝业最大的发动机是“婚庆刚需”。结婚要买钻戒，这是雷打不动的消费。 但2016年之后，结婚率开始断崖式下跌，年轻人连婚都不想结了，谁还买钻石？钻石卖不动了，千叶过去引以为傲的镶嵌类、设计类高毛利产品，瞬间成了滞销的库存。 被逼到墙角的千叶，只能紧急调转船头，全面押注黄金饰品。但这又是一次痛苦的“断臂求生”。 黄金是绝对透明的硬通货。卖黄金，赚的只是微薄的加工费和差价，根本没有品牌溢价可言。千叶被迫从一家“高毛利的时尚珠宝公司”，降级成了一家“低毛利的黄金搬运工”。 为了把产品卖出去，千叶只能去电商直播间里打价格战。2024年，千叶电商收入一度占到近七成，看似风光，实则是在饮鸩止渴。低价促销、达人带货，虽然换来了流水，却彻底榨干了利润，更把品牌调性砸得粉碎。 04 千叶珠宝的问题，不是突然出现的，而是长期积累后集中爆发。 第一，存货太重，现金太轻。 截至2026年6月末，千叶珠宝总资产约15.89亿元，存货却高达15.35亿元，占总资产的96.56%。 同期，公司货币资金只有93.37万元，其中一部分已被司法冻结，可动用资金不足40万元。 短期借款却有1.33亿元，其他应付款接近1亿元。 这意味着，公司账面上有十几亿黄金和首饰，却拿不出几十